上周的专栏有写定义是很重要的。
那么，您公司的5S的「整理」是否有定义出来，有提起过这个问题。
5S原本是日本思考出来的工厂管理方法，但是现在在中国的日资企业以外，民营企业也很盛行粘贴5S标语。
但是，总感觉有些不协调，连日资的工厂也成了「表面的5S」。
真正的5S是生产性改善、品质改善的基础，不只是单纯的制造业，而是能运用到所有的公司。5S的目的必须是「赚钱的」。
「明天有客人来，要彻底做好5S」这样说本身就是没有真正理解5S的意思。
关于5S整理的定义是这样的，
「区分要与不要的东西，丢掉不要的东西」
而且上周的专栏也有写定义里要有目的和方法论。
但是，5S的定义却只有方法论。
有How，但是没有Why，还是不公平的。
为了什么（目的）进行整理呢？
扔掉不要的东西，增加有效的空间。
增加有效空间的话，可以提高每单位面积的生产性。
扔掉不要的东西，增加作业空间。
增加作业空间的话，可减少不良的风险、改善作业效率。
扔掉现在不要的产品库存和中间库存，改善资金的周转。
如果有租外部仓库的话，可节省仓库的租金。
整理的目的用一句话说就是「业绩改善・贡献」。
但是，这样定义就不明确，解释就有可能出现偏差。
一个个详细地「为了增加有效空间」「为了增加作业空间」「为了改善资金周转」的目的放入在定义里较好吧。
这样进行定义的话，在说到「整理」时就能明确什么应该怎么样了吧。
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